5 dicas para reduzir custos operacionais no seu negócio

5 dicas para reduzir custos operacionais no seu negócio

Há duas formas de aumentar a lucratividade de uma empresa: aumentar a receita dos produtos/serviços ou reduzir custos operacionais. Importante dizer que as duas podem ser complementares!

Por isso, neste post vamos focar na redução de custos e o primeiro ponto importante é que você não deve pensar em reduzir custos operacionais somente quando a organização entra em dificuldades. Pelo contrário, esse controle precisa ser feito como meio de prevenção e organização financeira.

Logo, a redução de custos está diretamente ligada à eficiência do processo produtivo e deve ser feita desde que não afete a qualidade dos produtos/serviços e, consequentemente, os resultados. Separamos hoje 5 maneiras de diminuir as despesas sem comprometer a qualidade da empresa. Boa leitura!

Como reduzir custos operacionais na empresa

1. Descubra e elimine pontos de desperdício

Faça um mapeamento dos processos para que os cortes sejam criteriosos para o desempenho do negócio. Assim, analise desde a cadeia de suprimentos à entrega dos produtos/serviços. Aqui é importante pensar também nas práticas básicas como energia, telefone e água. Sua empresa utiliza lâmpadas econômicas e há uma conscientização dos funcionários com relação à utilização da energia? Os aparelhos de ventilação e ar-condicionados são desligados quando não há mais ninguém no ambiente? O uso da água é feito de forma consciente? Os pontos de desperdício podem estar no processo de produção do produto, de entrega do serviço ou na cultura dos funcionários com relação ao patrimônio. Pequenas mudanças de hábito podem gerar economias para a empresa!

2. Reavalie os contratos com fornecedores

Se a empresa trabalha com fornecedores exclusivos, pode ser uma boa alternativa entrar em contato com outros para negociar valores e mercadorias mais atraentes. Ainda, se opera com vários deles, estreite o relacionamento para que obtenha preços mais competitivos em troca de exclusividade. Uma outra dica é acrescentar uma cláusula de nível de serviço esperado no contrato, de forma que haja garantia de qualidade ou multa/ressarcimento na falta dela.

3. Estabeleça metas

Para reduzir recursos é necessário que haja processos eficazes, de modo que as equipes e cada funcionário operem para alcançar os resultados solicitados. Para isso, defina indicadores de desempenho que apresentem características de cada função ou departamento. Avalie o fluxo de trabalho e encontre maneiras de medir sua eficiência, podendo ser:

  • horas produtivas x improdutivas das equipes;
  • número de atendimentos feitos;
  • tempo gasto por cliente e por deslocamento;
  • gasto médio do consumo de combustível x quilômetros rodados.

4. Automatize e terceirize processos

Você pode adquirir um software de gestão integrado para controlar desde o fluxo financeiro, as contas a pagar e a receber, até outros. Com isso, conseguirá ter uma visão global do que está ocorrendo na empresa. Consequentemente, identificará as oportunidades ou corrigirá problemas que estão afetando a margem de lucro.

Além disso, corte processos extremamente manuais e que podem ser feitos de forma mais rápida e inteligente de forma automatizada ou terceirizada. Sua empresa precisa focar no core business. Tudo o que não for diretamente ligado à isso pode ser terceirizado.

5. Engaje a equipe na redução de custos

Uma organização que investe no treinamento de seus colaboradores encontra maiores chances de implementar novas tecnologias, obter mais engajamento e fortalecer a cultura organizacional. Afinal, profissionais mais preparados são motivados, evitam retrabalho, diminuem desperdícios, bem como a rotatividade.

Portanto, ao reduzir custos operacionais do seu negócio, é imprescindível fazer o acompanhamento estratégico por meio de indicadores de sucesso, para que se averigue até que ponto a diminuição está sendo vantajosa. Dessa forma, poderá oferecer preços mais competitivos para os consumidores, uma produção mais eficiente e uma gestão otimizada.

Agora, se achou este artigo interessante, que tal ler mais um sobre o que você precisa saber antes de abrir um negócio?

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